一、要“三高”、“三严”
“三高”是“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”。
“三严”是“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检查验收”。
高的质量意识不仅是领导要树立，而且企业全员均要树立。
高的质量目标不仅发布而且要分解并采取相应的措施落实。
高的质量标准是实现高质量目标的一个措施，“三严”也是实现高质量目标的措施。
二、创精品工程必须有建设单位的支持
不少企业创优的成功经验中，其中有一条是得到了建设单位的大力支持。因为建设单位如果不是“质量第一”，而是“工期或造价第一”时，他就会首先关心的是工期和造价。施工企业就是很想创精品工程也往往创不出来。
三、创精品工程要配备一个强有力的项目领导班子
创精品工程与项目班子，特别是项目经理有着直接关系。如项目班子不精干，项目经理质量意识不高，那不论如何支持、关注他，往往也创不出精品工程。
四、创精品工程的决心要坚决
要创精品工程，只有口头上的承诺是不够的，有的工程是由于管理水平、技术手段等保证措施不到位，造成创精品工程半途而废。这都说明了创优决心不大的问题。
五、创精品工程也要有必要的基础条件
创精品工程并不是想创就能创出来的，也必须为其创下一些基础条件。如有的工程投资不落实，施工过程中会发生打打停停的情况；再如有的工程压价很低又不承诺优质优价；有的业主肢解分包工程；有的工程工期过紧而不可能正常组织施工。上述的一些工程是不宜创精品工程的，除非采取特殊措施。